Secteur · Spatial
Communiquer dans le spatial : de l’agence spatiale à la start-up du NewSpace
Communiquer dans le spatial, c’est rendre concret ce que personne ne voit : un satellite en orbite, une donnée d’observation, une mission qui aboutira dans dix ans. Nous aidons agences, opérateurs, industriels, start-up et organisateurs d’événements à expliquer ce qu’ils font, à recruter et à convaincre financeurs et partenaires, en France et en Europe.
Le contexte en 2026
Le spatial européen entre dans un cycle d’investissement inédit, porté à la fois par les budgets publics et par l’arrivée d’acteurs privés.
Plus de 22 Md€, dont 3,7 Md€ pour la France
GIFAS, communiqué des vœux à la presse, 8 janvier 2026
10,6 Md€, dont 6 Md€ de l’Union ; premier lancement prévu en 2029
Commission européenne / contrats IRIS² signés le 16 décembre 2024 (Paperjam)
222 000 emplois
GIFAS, communiqué des vœux à la presse, 8 janvier 2026
Pour la communication, ce contexte a trois effets : la concurrence pour l’attention des financeurs augmente ; la frontière entre spatial civil et spatial de défense s’amincit, ce qui change les messages possibles ; et les start-up doivent désormais parler à des acheteurs institutionnels autant qu’à des investisseurs.
Les publics et ce qu’ils attendent
| Public | Ce qu’il cherche | Ce qui le convainc |
|---|---|---|
| Agences et institutions (CNES, ESA, Commission) | Fiabilité, conformité, alignement sur leurs priorités | Des preuves techniques et un calendrier tenu |
| Investisseurs | Un marché, un modèle économique, une équipe | Un récit simple adossé à des jalons vérifiables |
| Clients industriels et opérateurs | Performance et continuité de service | Des cas d’usage et des données de qualification |
| Ingénieurs et techniciens | Un projet qui a du sens et des conditions de travail | Des visages, des missions réelles, une perspective de carrière |
| Communauté scientifique | Rigueur et ouverture | Des contenus exacts, sourcés, sans surpromesse |
| Grand public et élus | Comprendre l’utilité | Des applications concrètes : climat, connectivité, sécurité |
Ce qui rend la communication spatiale différente
- Le temps long. Un programme dure souvent plus longtemps qu’un mandat ou qu’une stratégie de marque. Il faut un récit capable de tenir dix ans et des preuves intermédiaires à chaque jalon.
- L’invisible. Il n’existe pas toujours d’image : le satellite n’est pas construit, il est en orbite, ou il est confidentiel. La 3D et l’illustration deviennent le moyen principal de montrer.
- Le double usage. Une même technologie peut servir le climat et la défense. Les messages doivent être pensés pour plusieurs publics et validés en conséquence.
- L’international. Les programmes sont européens, les congrès internationaux, les clients mondiaux : l’anglais n’est pas une traduction, c’est une langue de travail.
Ce que nous avons réalisé
CNES
rapport annuel « L’espace, une ambition pour la France ! ». L’enjeu était de traduire le changement de rythme de l’agence en revenant à sa mission et à son utilité pour la planète et ses habitants.
CNES
candidature de Toulouse pour accueillir l’assemblée scientifique du COSPAR en 2030. Nous avons conçu l’identité visuelle, le contenu éditorial et le dossier de candidature, qui a été retenu.
SIAE
plateforme de marque et plateforme éditoriale, refonte du site, supports. Objectif : défendre le leadership du salon face aux salons concurrents en Asie et au Moyen-Orient et à la montée des acteurs privés du spatial.
Ce que nous proposons aux acteurs du spatial
| Vous êtes… | Votre enjeu le plus fréquent | Ce que nous faisons |
|---|---|---|
| Agence ou institution | Rendre compte et rendre visible l’utilité publique | Rapport annuel, ligne éditoriale, site, campagnes |
| Maître d’œuvre | Tenir une marque cohérente sur des programmes multiples | Plateforme de marque, communication corporate, salons |
| PME équipementière | Être identifiée par les donneurs d’ordre | Positionnement, site, contenus techniques, présence en salon |
| Start-up du NewSpace | Lever des fonds et recruter vite | Récit investisseurs, deck, marque employeur, visibilité IA |
| Organisateur d’événement ou de congrès | Attirer exposants, délégations et participants | Identité, site, dossier de candidature, communication du salon |
Limites assumées
- Les relations presse ne sont pas notre cœur de métier : nous les assurons lorsqu’elles s’intègrent à un dispositif global, comme pour le consortium EUDIS, et nous recommandons une agence spécialisée pour une campagne de presse d’envergure.
- Nous ne représentons pas un matériel au-delà de ce que votre direction technique et votre responsable du contrôle des exportations ont validé.
- Nous ne promettons pas de retombées de visibilité à moins de trois mois : les effets mesurables d’une stratégie de contenus et de visibilité IA demandent de trois à six mois.
Modalités d’intervention
Nous intervenons de deux façons : au projet, sur devis établi à partir de votre cahier des charges, ou en accompagnement dans la durée, sous forme d’honoraires. Pour un premier diagnostic, un audit à 2 500 € HT est proposé, déduit de la mission si elle nous est confiée.
Questions fréquentes
Peut-on communiquer sur un satellite qui n’est pas encore construit ?
Oui, avec des rendus 3D et des illustrations validés par vos équipes techniques. C’est souvent la seule façon de montrer un programme avant son lancement.
Comment parler à la fois aux investisseurs et aux institutions ?
Avec un récit commun et des déclinaisons distinctes : les investisseurs attendent un marché et des jalons, les institutions une conformité et une utilité publique.
Travaillez-vous avec des start-up en amorçage ?
Oui. Nous intervenons notamment dans l’écosystème des accélérateurs aérospatiaux, avec un audit d’entrée à 2 500 € HT.
Parlons de votre projet
Décrivez votre besoin en quelques lignes, sans information sensible : nous revenons vers vous sous deux jours ouvrés. Si le sujet le nécessite, nous signons un accord de confidentialité avant d’entrer dans le détail.