Expertise · Communication institutionnelle
Communication institutionnelle : rendre compte, fédérer, expliquer
Un rapport annuel, un rapport intégré, une présentation produit ou une campagne interne servent le même but : faire comprendre ce que fait une organisation et pourquoi c’est important, à des publics exigeants. Nous concevons ces supports pour des industriels et des institutions du spatial et de la défense, de la ligne éditoriale à la mise en page et à la diffusion numérique.
Ce que nous réalisons
| Support | Objet |
|---|---|
| Rapport annuel | Rendre compte de l’activité et de la stratégie à l’ensemble des parties prenantes |
| Rapport intégré | Relier performance financière et extra-financière dans un même récit |
| Communication produit | Expliquer une offre à des acheteurs experts : brochures, fiches, présentations, contenus de salon |
| Communication interne | Fédérer autour d’un projet, d’une transformation ou d’une réorganisation |
| Version numérique | Décliner le rapport en site ou en contenus courts pour toucher un public plus large |
Références
CNES
Rapport annuel « L’espace, une ambition pour la France ! » : traduire le changement de rythme de l’agence en revenant à sa mission
KNDS
Rapport annuel et communication produit
Daher
Rapport intégré
Thales
Communication produit et communication interne
Ce qui fait un bon rapport dans ce secteur
- Un fil conducteur : une idée qui organise l’ensemble, plutôt qu’une juxtaposition de chapitres par direction.
- Des preuves vérifiables : chiffres datés, jalons atteints, résultats, sans affirmation invérifiable.
- Un niveau de détail validé : ce qui peut être dit sur les programmes et les clients est arbitré tôt, pas au bon à tirer.
- Une déclinaison numérique : un rapport lu uniquement en PDF touche peu de monde ; une version web structurée est aussi mieux lue par les moteurs génératifs.
- Un calendrier tenu : le rapport doit être prêt pour l’assemblée générale ou le salon qui le justifie.
Face aux cabinets de conseil
Une partie des rapports annuels est désormais confiée à des cabinets de conseil qui associent stratégie, accompagnement du changement et communication. Notre différence : une équipe éditoriale et créative intégrée qui produit elle-même, et une connaissance des contraintes du secteur. Pour un projet de transformation lourd, l’association d’un cabinet et d’une agence reste souvent la meilleure formule ; nous travaillons volontiers ainsi.
Limites
- Nous ne produisons pas les états financiers ni les indicateurs extra-financiers : nous les mettons en forme et en récit à partir des données validées par vos équipes.
- Nous ne publions aucune information sur un programme sans l’accord écrit de vos responsables.
Modalités d’intervention
Nous intervenons de deux façons : au projet, sur devis établi à partir de votre cahier des charges, ou en accompagnement dans la durée, sous forme d’honoraires. Pour un premier diagnostic, un audit à 2 500 € HT est proposé, déduit de la mission si elle nous est confiée.
Questions fréquentes
Quand faut-il lancer un rapport annuel ?
En général quatre à six mois avant la date de publication, pour laisser le temps à la ligne éditoriale, aux entretiens et aux validations.
Faites-vous la version anglaise ?
Oui, sous forme d’adaptation, pas de simple traduction.
Le rapport doit-il être accessible ?
Pour une institution publique, la version numérique doit respecter le RGAA ; nous l’intégrons dès la conception.
Parlons de votre projet
Décrivez votre besoin en quelques lignes, sans information sensible : nous revenons vers vous sous deux jours ouvrés. Si le sujet le nécessite, nous signons un accord de confidentialité avant d’entrer dans le détail.