Analyses
Recruter jusqu’à 30 000 personnes par an : le défi marque employeur de l’aérospatial
Selon le GIFAS, la filière aéronautique et spatiale française a recruté 29 000 personnes en 2024 et entre 25 000 et 30 000 en 2025, selon une première estimation. Elle compte 222 000 emplois directs, en hausse de 5 %, et ses effectifs dans la chaîne de sous-traitance dépassent désormais ceux de 2019.
Les grands groupes ont des moyens ; les PME doivent avoir une marque
Les grands donneurs d’ordre disposent de marques connues, d’équipes de recrutement et de partenariats avec les écoles. Les PME et ETI de la chaîne d’approvisionnement recrutent sur les mêmes profils (usineurs, techniciens, ingénieurs) avec beaucoup moins de notoriété. Leur avantage potentiel : la proximité, la diversité des missions, la rapidité d’évolution. Encore faut-il le dire et le montrer.
Ce qui fonctionne
- Montrer des métiers et des personnes réelles, plutôt que des produits.
- Dire concrètement ce qu’on offre : formation, parcours, conditions, sens du travail.
- Être présent là où les candidats cherchent : page carrières claire, LinkedIn, écoles, forums.
- Traiter la question de la défense avec sobriété quand elle se pose : la mission avant l’imagerie.
Ce qui ne fonctionne pas
- Des offres d’emploi génériques, identiques à celles des concurrents.
- Une page carrières qui renvoie à une liste de postes sans rien dire de l’entreprise.
- Une communication qui promet plus que ce que l’entreprise offre réellement.
Source : GIFAS, communiqué des vœux à la presse, 8 janvier 2026.
Préparé avec l’assistance d’outils d’IA, relu et validé par l’auteur.
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